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如果你的下属能力很强,该怎么办?
更新时间:2019-04-27 17:59   来源:未知 作者:中国考试网1 点击:
如果你的下属能力很强,该怎么办?







在职场上,不管是领导还是下属,都希望能将人际关系处理恰当,因为只有将职场人际关系处理好了,才能更专心做好工作,在职场上快速发展。但是,在职场上,作为领导总会能遇到一些不服从管理的下属,这时候就会很头疼了。如果你是公司领导,你的下属能力很强,但是不服从你的管理,应该怎么办?
很多人都说,现在的人聪明能干,下属胜过领导的大有人才。有的领导怕能干的下属,于是嫉妒贤能现象偶有发生。哪怕一个小店铺的主管。记得我一朋友在某鞋店打工,她人心地善良,又会推销,入职好不到一星期经她手销售了不少鞋,她的业绩是其他人的三倍。小店主管感觉圧力大,遂向总店经理报告小店不需要这么多人,建议减少一个店员。经理未加思考听了主管的意见,由主管决定。一个月未到我的朋友被主管告知店太小,容不下这么多人,不录用我朋友了。就这么筒单。这件事说明下属能力强,领导感到危及到自已的时候总想出点妖娥子把下属灭了,我这位朋友就是这个小主管的个牺牲品。同时也说明单位用人机制存在问题,可能这是现实制度的通病。看看其他人都是怎么说的。
网友:对于领导来说,人才就是一把双刃剑。用的好,它可以为你披荆斩棘;用的不好,也可能会把你劈成残疾。也正是因此,很多人都说领导与下属这对组合往往是相爱相杀的,最终过的“日子”如何,就得看两个人的配合了。因此在遇到能力很强,但是不服从你管理的下属,首先要考虑的并不是如何给他穿小鞋,这是最低级也是最小人的做法,可能会有效果,但是也可能会遭到对方强烈的反抗,最终离职。这对于团队来说也是人才的流失,那就有点儿得不偿失了。
网友:假如此员工一而再再而三的挑战你的底线,你的精力超过了他的能力贡献,这就不太合理了,一个有能力的管理者,要驾驭以为能力强且很傲的下属,是最能提升领导力的捷径,带领听话的绵羊不叫本事,驯服一匹烈马才是真本事!领导要与员工建立信任的关系,放低姿态,和他们建立联盟,但是对方能力很强但是人品欠佳,那就应该好好处理这种关系了,不能一味的想让,会对其他员工产生不公平对待,影响团队凝聚力和执行力。作为一个领导,学会运用手中的权力最重要,比如用资金来收服他!
网友:我现在就是很尴尬的位置,自己做策划专业,手下一个团队,但上面还有一个领导。领导不是策划出身,总是会提一些匪夷所思的建议。(比如从网上七拼八凑的数据,非让我得出一个超牛逼的结论,可是数据根本支撑不了这个结论。)我性格比较直,有话直说的那种,会私下里跟领导提建议。今天下午生病了,请假,有个case安排手下修改然后跟我领导过,晚上将近6点,领导喊我回公司改方案。我觉得领导这种行为让我很不舒服,想知道高层都是这样敲打人么?还是我想太多了呢
网友:有能力的人非常多,但是企业讲求的是服从。驾驭不了的人,能力再强也不可能为我所用,那还不如舍弃。可能有人会说管理不了是管理者的问题,管理者确实也有问题,但是作为一个集体,个人只有绝对的服从。如果确实能力很强,不能受制于人,大可另谋高就,绝不会委屈自己。管理者也不会因为一个人的能力强而接受他的不服从或者不忠,所以如果我是管理者,我不会要这种人。
网友:但凡问题一般都会有一个或者几个原因,而最主要的原因是什么,需要进行仔细分析。除非这位下属人品有问题、喜欢跟上司对着干之外,另外一个原因就是你的管理方式存在问题。有能力的人往往喜欢独立思考,他们会有自己的判断和观点,如果你不能用充足的论据说服对方,那么很容易颐指气使大发脾气,甚至会采取强硬的态度。那么这样的话,对方就很难对你言听计从,他会对你的领导才能和管理方式存在疑问,长而久之可想而知。所以,首先反思自己的问题是关键。如果的确是自己的问题,那么就要尝试改进管理方式,不能仅仅从情绪出发,觉得对方就是一块难啃的硬骨头,那样的话不仅对方不会服从管理,还会影响到整个团队的状态。找到原因,拿出一个坦诚的态度和对方谈谈,可能会有一定效果。
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